Làm thế nào để xây dựng được một kế hoạch quản trị nhân lực dịp dầu năm hoàn hảo nhất cho chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp? Quản trị nhân lực dịp dầu năm vẫn luôn là vấn đề được nhiều doanh nghiệp quan tâm. Hãy cùng Sao Kim điểm qua 7 lưu ý quan trọng để giúp xây dựng kế hoạch quản trị nhân lực hoàn hảo nhé!
Quản trị nhân lực dịp dầu năm là vấn đề của tất cả doanh nghiệp, công ty
1. Kế hoạch quản trị nhân lực dịp dầu năm là gì?
Kế hoạch quản trị nhân lực dịp dầu năm là bản mô tả chi tiết các hoạt động mà mỗi doanh nghiệp, công ty cần làm để tối ưu hóa nguồn tài nguyên con người. Từ đó, nguồn nhân lực của doanh nghiệp, công ty đó sẽ được đảm bảo phục vụ tốt nhất cho các nhiệm vụ và mục tiêu mà tổ chức đề ra trong hiện tại và tương lai.
Diễn giải một cách đơn giản hơn là quản trị nguồn nhân lực có thể hiểu như cách doanh nghiệp phân bổ đúng người, đúng việc, đúng thời điểm.
2. Điểm qua 7 lưu ý khi xây dựng kế hoạch quản trị nhân lực dịp đầu năm
7 lưu ý khi xây dựng kế hoạch quản trị nhân lực dịp đầu năm
2.1. Phát triển mô hình năng lực trong quản lý nhân sự
Quản trị nhân lực dịp dầu năm vẫn luôn xoay quanh việc bổ sung những vị trí còn trống trong công ty. Mục tiêu chính của bộ phận nhân sự là tìm được những ứng viên thỏa mãn đúng các tiêu chí mà công ty đề ra như: kỹ năng chuyên môn, học vấn và thái độ làm việc,… cho các vị trí trong bộ máy nhân sự. Để thực hiện được mục tiêu này, các bộ phận tuyển dụng cần xây dựng được một mô hình năng lực, trong đó phải mô tả được chi tiết vị trí cho từng bộ phận, phòng ban trong công ty.
Muốn thực hiện được điều này, các nhân viên tuyển dụng cần tham khảo các tình huống thực tế, số liệu khảo sát về việc cân đối nguồn lực với chi phí để xây dựng mô hình năng lực hiệu quả.
Xem thêm: Mô hình kinh doanh Canvas – Chìa khóa thành công cho các nhà khởi nghiệp
2.2. Doanh nghiệp xây dựng bộ máy nhân sự thích nghi với công nghệ cao
Xây dựng bộ máy nhân sự thích nghi với công nghệ cao
Trong thời địa mới đang không ngừng phát triển như hiện nay, các doanh nghiệp cần chú ý thiết lập bộ máy nhân sự, đặc biệt là các cấp quản lý cần phải học cách thích nghi với thời đại công nghệ cao. Như vậy, công tác truyền thông nội bộ của doanh nghiệp sẽ cần phải chú trọng để nhân viên hiểu và nắm vững kỹ năng, đáp ứng các yêu cầu cao của thời đại 4.0.
2.3. Phân tích nguồn nhân lực hiệu quả
Cần biết phân tích nguồn nhân lực chính xác
Phân tích nguồn nhân lực là yếu tố quyết định của chiến lược quản trị nhân lực dịp dầu năm. Yếu tố này tập trung chủ yếu vào cách thức sắp xếp bộ máy, văn hóa, chính sách được áp dụng lên từng vị trí trong doanh nghiệp, công ty. Bằng cách tiến hành phân tích nguồn nhân lực, các nhà quản trị có thể nắm được hiện trạng của doanh nghiệp, cũng như hình dung được bức tranh của doanh nghiệp trong tương lai để có những điều chỉnh cho phù hợp.
2.4. Chú trọng phát triển và đào tạo nhân sự nội bộ
Yêu cầu cao với công tác đào tạo nhân sự
Doanh nghiệp cần chú trọng nâng cao những kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nội bộ. Tuy vấn đề này chưa mới nhưng những doanh nghiệp tại Việt Nam vẫn chưa thật sự hiểu và tiến hành đúng cách. Doanh nghiệp cần sẵn sàng đầu tư chi phí và thời gian cho công tác này vì đây sẽ là tiền đề cho kế hoạch xây dựng quản trị nhân lực dịp dầu năm giúp các doanh nghiệp giữ được thế mạnh trong tương lai.
Các doanh nghiệp có thể chọn các giải pháp như gửi nhân viên đi tu nghiệp, mời chuyên gia tư vấn hoặc cố vấn độc lập về huấn luyện cho nhân viên.
2.5. Quản trị và động viên
Biết cách quản trị và động viên giúp doanh nghiệp nắm chắc được nguồn nhân lực
Con người vẫn luôn là nguồn lực quý giá nhưng đồng thời cũng khó quản lý nhất. Mặc dù vậy, nếu là một người quảng lý biết nhìn xa, việc nắm bắt động cơ thực sự thúc đẩy nhân viên làm việc hăng say hơn sẽ mang lại những hiệu quả bất ngờ.
Xu hướng quản trị nhân lực dịp dầu năm đã bắt đầu chuyển từ việc “kiểm soát” sang “tạo điều kiện” để người lao động có thể tham gia vào việc điều hành và triển khai công việc trong nội bộ. Gắn bó lợi ích vật chất và sự nghiệp cá nhân của người lao động với hiệu quả và thành tựu của doanh nghiệp chính là biện pháp tạo động lực hiệu quả nhất.
2.6. Quản trị nhân lực dịp dầu năm – Cải thiện cách “giữ người”
Doanh nghiệp biết cách “giữ” nhân lực sẽ “giữ” được sự thành công
Trong quá trình tuyển chọn, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thì không thể không tránh khỏi rủi ro mất đi nguồn nhân lực. Vì thế, song song với những công tác kể trên, doanh nghiệp cần lưu ý vào chính sách phúc lợi nhân sự hợp lý với mong đợi giữ chân người lao động.
2.7. Tuyển chọn nhân sự phù hợp
Biết cách tuyển chọn nhân sự phù hợp vào vị trí cần bổ nhiệm
Mỗi doanh nghiệp cần nghiêm túc trong việc tuyển chọn nhân tài. Bên cạnh việc xét năng lực chuyên môn, doanh nghiệp còn phải có tầm nhìn rộng hơn và sẵn sàng hội nhập, giao tiếp đa phương thứcvới ứng viên. Đây là bước đầu quan trong trong kế hoạch quản trị nhân lực dịp dầu năm. Bởi trên thực tế cho thấy, nguồn nhân sự phù hợp và mạnh mẽ sẽ là tài sản quý giá nhất của mỗi doanh nghiệp.
Với 7 lưu ý đã nêu trên, có lẽ các bạn đã hiểu được phần nào về việc xây dựng kế hoạch quản trị nhân lực dịp dầu năm. Điều quan trọng nhất mà bất kỳ chủ doanh nghiệp nào cũng cần phải ghi nhớ chính là nhân lực luôn luôn là nguồn lực quan trọng nhất trong việc duy trì và phát triển doanh nghiệp, công ty ở hiện tại và tương lai. Nếu còn điều gì thắc mắc, đừng ngần ngại hãy liên hệ ngay với các chuyên gia của Sao Kim nhé.
Nguồn tham khảo: Sao Kim Branding.
Xem thêm các bài viết liên quan:
